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LED顯示屏廠家如何擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

來(lái)源：gdpengfei.com 發(fā)布時(shí)間：2020年02月10日

過(guò)去幾年，我國(guó)的LED顯示屏廠家在行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)需求的猛增，帶動(dòng)了LED電子顯示屏在舞臺(tái)演藝、體育場(chǎng)館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開(kāi)闊的市場(chǎng)帶來(lái)了更多商機(jī)，但同時(shí)也意味著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，留給LED顯示屏廠家的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。實(shí)際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實(shí)是，相對(duì)較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得為企業(yè)深惡痛絕但又無(wú)法回避的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了LED電子顯示屏市場(chǎng)的主旋律。

LED顯示屏廠家

于是，如何能走出當(dāng)前的困境，實(shí)現(xiàn)自身的突破，在即將到來(lái)的市場(chǎng)洗牌中幸存，就成為擺在任何一個(gè)LED顯示屏廠家面前亟待解決的問(wèn)題。要做出這樣的決策其實(shí)并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，有一個(gè)“木桶理論”定律。其簡(jiǎn)單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由長(zhǎng)的木板決定，而是由短的木板決定。在管理學(xué)中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補(bǔ)短板才能獲得良好的發(fā)展動(dòng)力。另一則衍伸釋義則認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，這不是短板，而是長(zhǎng)板。
而對(duì)于小微LED顯示屏廠家來(lái)說(shuō)，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活，需要彌補(bǔ)自身在研發(fā)、實(shí)力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對(duì)于這類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)并構(gòu)建自己的長(zhǎng)板或許更具價(jià)值。具體而言，根據(jù)自身的實(shí)力和長(zhǎng)處，有效利用“微創(chuàng)新”手段，打造自身的特色，集中優(yōu)勢(shì)資源，在一兩個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，也能通過(guò)足夠的壓強(qiáng)實(shí)現(xiàn)局部的突破，并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個(gè)十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。

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